Analyser af konkrete operationelle problemer — Lean, Six Sigma, OEE, Power BI og systemisk forandring. Skrevet ud fra erfaring i danske produktionsvirksomheder.
De fleste produktionsvirksomheder måler OEE. Færre forstår, hvad tallet egentlig siger. Her er analysen af, hvad OEE kan og ikke kan, og præcis hvad du skal gøre når tallet ikke bevæger sig.
Excel er et fremragende regneark. Det er et dårligt ledelsesinformationssystem. Her er præcis hvad du mister ved at holde fast i det — og hvad du vinder ved at skifte.
Lean virker. Alligevel mislykkes størstedelen af implementeringerne inden for to år. Årsagen er næsten altid den samme — og den har ingenting med Lean-metoden at gøre.
85% af alle problemer i organisationer er systemproblemer. Alligevel bruger ledelsen næsten al energi på at forsøge at ændre mennesker. Det er den grundlæggende fejl i langt de fleste forandringsforsøg.